Atraer talentos y líderes no es una tarea fácil. Factores como la marca, oportunidades, metas, visión y cultura corporativa actuarían como alicientes. La cultura corporativa debería ser siempre meritocrática (valorando logros individuales/equipo y seleccionado ejecutivos por su conducta de transparencia). Usar plataformas de intranet para empoderar empleados en la entrega de información necesaria para la mejora de productos/procesos, diversificar las fuentes de información y evaluar los líderes corporativos también por el desempeño en la sustentabilidad ecológica y social, podría ser útil. La clave: crear una cultura de la honestidad (las empresas no pueden innovar y proyectarse a largo plazo a menos que sus equipos manejen datos relevantes y transparentes). Sin embargo, lograr transparencia es complejo: ejecutivos soberbios que no escuchan a sus subordinados/castigan por las malas noticias; líderes que piensan erróneamente que la información es poder (y se la reservan); grupos de trabajo que no saben cómo discutir; y, gerencias que no cuestionan a sus dueños todopoderosos, pueden “hacer la tarea difícil”. No obstante, los líderes pueden dar pasos para fomentar la transparencia, al ser honestos y consecuentes, asumiendo responsabilidades y alentando a sus equipos hacia la verdad.