Es importante que los líderes y ejecutivos desarrollen las TI y las conectividades únicamente si reportan ventajas para la empresa. Los líderes no deben aguardar a que la ayuda surja de la nada, por nada. Los líderes deberían potenciar su visión estratégica sobre la colaboración y hacer que la mipyme utilice la red social y las tecnologías que mejor se adapten a sus objetivos. Por tanto, los líderes deberán determinar cuáles redes darán óptimas respuestas a la mipyme y qué inversiones en tiempo, energía y dinero (TED) entregarán el nivel óptimo de conectividad e innovación tecnológica. Sin embargo, escasos líderes destacarían en ambas instancias (en unidades de negocios y en toda la empresa). Las mipymes, de todas formas, requieren personas idóneas para administrar y gerenciar ambos dominios. Para desarrollar ejecutivos integrales, se necesita de un esfuerzo constante, ya que las tensiones diarias, el “apagado de incendios” y la batalla por ganar mercado, sustraen grandes cantidades de recursos. Muchas organizaciones, lamentablemente, incentivan sólo los trabajos departamentales y el día a día, sin perjuicio de la falta de instancias resolutivas de problemas, la poca innovación, las rivalidades y la escasez de recompensas a la gestión. Es difícil “quebrar” paradigmas corporativos erróneos, mas, no es imposible.