Lo único constante es el cambio. Esta frase debería ser un “mantra emprendedor”. Si no innova, si no se ajusta a los cambios de los tiempos, ya sea en fondo, ya sea en forma, alguien más lo hará (léase, su competencia). Aplique una estrategia de declararse obsoleto cada seis meses, por ejemplo, antes que un bien sustituto lo haga desde afuera. Aplique inteligencia empresarial. Observe a la competencia, pero no haga aspavientos, ni la provoque. Actué con mesura y clase. Incluso, de ser necesario, canibalice algunos de sus propios productos/servicios, con tal de no ceder paso a los competidores. Más arriesgado aún, será liquidar los viejos éxitos en líneas de productos, cuando todavía son rentables (un poco antes de la etapa de declinación), para forzar el inicio y desarrollo de productos nuevos. Apoye y financie la audacia personal dentro de su staff. Insista en que cada miembro de este, se oriente hacia el mercado, con una aptitud competidora. Subcontrate todo, pero conservando la capacidad de integración de sistemas. Trabaje el liderazgo con integridad, predicando con el ejemplo. Cree numerosas alianzas y joint-ventures, especialmente con empresas nuevas y del exterior (ojalá de la misma zona geográfica). Realice proyectos de desarrollo con clientes/proveedores y por último, asuma riesgos.