En varios círculos empresariales, se contrata sólo a empleados con determinadas características demográficas o etnográficas, perdiendo así la posibilidad de atraer a personas heterogéneas que puedan aportar a la empresa. Se buscan coincidencias específicas en los orígenes sociales, el sexo del candidato, los centros de estudios donde fueron formados u otros factores de discriminación, como “buena presencia”, para ejercer muchas veces cargos para los cuales están muchos de los candidatos bien calificados. Una vez dentro de la organización, se los discrimina en cuanto al nivel de remuneraciones, máxime cuando se trata del género femenino. En fin, las torpes acciones de varios directivos con poca visión empresarial y mucha intolerancia social, pueden generar resentimiento/desmotivación en el personal, toda vez que la gente busca igualdad de condiciones y justas prácticas laborales. Entonces, un fuerte respaldo de los líderes corporativos hacia la aceptación de miradas divergentes/variadas, empleados plenamente comprometidos con la iniciativa, prácticas de gestión integradas/alineadas con el esfuerzo y una justificación sólida/articulada para la acción, harán que el clima laboral y por tanto, el rendimiento empresarial, mejoren en forma sustancial.