Cuando el líder de la mipyme cambia, cambia la organización. El liderazgo repercutirá hondamente en el éxito o fracaso de su empresa. Sin embargo, como en todos los niveles organizacionales, en el liderazgo también existe resistencia al cambio. Aquello, produciría un estancamiento empresarial, pues la gente hace lo que ve. La calidad del liderazgo que ejercerá el emprendedor dependerá de su capacidad para evaluar nuevas ideas y distinguir/aplicar el cambio en beneficio de todos los integrantes del equipo. Una vez que asume el cambio y la innovación, el líder debe convertirse en agente de cambio. Para ello, el líder positivo debe conocer y desarrollar los dos requerimientos fundamentales para generar cambio: conocer los requerimientos técnicos del cambio y conocer la actitud motivadora para producirlo. Ahora bien, un administrador/gerente, estará más capacitado para los requerimientos técnicos, mientras que un líder conocerá mejor las demandas motivadoras/actitud que necesitan los seguidores. Al comienzo, ningún cambio ocurrirá si no se llenan las necesidades psicológicas; una vez que comienza el cambio, se necesitan las capacidades administrativas para mantenerlo. Sugerencia: hacer una lista de las ventajas/desventajas que este producirá y luego otra, con las posibles consecuencias psicológicas.